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                    清泉实业总公司组织召开2022年一季度董事会扩大会议

                    发布日期:2022-04-15 10:51,查看次数:1403

                        413日上午,清泉实业总公司在三楼会议室组织召开2022年一季度董事会扩大会议。会议由公司党总支副书记、董事长张志强主持。党总支副书记、总经理张源斌、总经济师潘月华、监事会主席李子军、执行董事、财务部长刘辉分别就公司2022年一季度公司整体运营情况及各单位相关工作做了报告,公司党总支书记张恒佳发表重要讲话。党总支全体成员、公司顾问、董事会全体董事、监事会全体监事、总经理经营管理层全体成员,各分公司经理、党支部书记和总公司各部室负责人参加会议。

                    2022一季度董事会

                    会议首先由执行董事、财务部长刘辉汇报了总公司及各单位2022年一季度经济运行情况。通过将各单位产品产量、能源消耗、生产成本、产值利润数据各项数据的列举,使公司一季度的经济发展情况及经营管理工作完整清晰地呈现出来,客观、真实地反应出公司的经济运行情况,为下一步工作的开展提供了准确的数据支持。

                    总经济师潘月华向与会人员作公司《2022年一季度经济运行分析报告》,客观实际地对公司2022年一季度经济运行质量进行了综合分析及评价。他指出,进入一月份,在以张恒佳书记为核心的党总支的正确领导下,董事会、总经理经营管理层认真贯彻落实公司《2022年生产经营管理工作计划》各项工作。一是采取各项有力措施,坚决防止疫情反弹;二是全面落实计划管理工作,重点突出“节能降耗”管理工作;三是对涉及到热电联产并参与到供暖任务的相关分公司,全体动员,全员参与,积极应对寒冷天气与中国传统节日春节叠加对生产经营管理工作带来的不利影响。一季度,全体干部职工齐心协力,团结一心,爱岗敬业,努力工作,防疫情、保安全,经过全体干部职工的积极努力,经济运行质量呈现出稳中向好良好态势,节能降耗管理取得重大新突破。

                    会议期间,党总支副书记、总经理张源斌代表公司经营管理层,向会议做了公司《2022年一季度工作报告》。《报告》从坚持“经济持久”指导方针不动摇,企业经济运行难中守稳;坚持“政治稳定”指导方针不动摇,行政管理各项工作实现新突破;紧紧围绕“两个5000万”目标任务,严控生产运营成本,助力企业经济持久发展;强化生产运营管理,公司安全生产和经济运行工作再上新台阶;坚持全面预算管理不放松,公司财务管理工作稳步提升;强化技术管理,推动企业经济创新发展;强化物资保障,确保公司生产经营正常有序;二季度主要工作计划八个大方面对公司2022年一季度整体工作情况进行了细致、全面的总结,并对二季度重点工作进行了部署安排。

                    随后,党总支委员、监事会主席李子军在会上针对监事会一季度的重点工作进行了详细汇报,并就面对2022年复杂多变的外部环境,清泉实业公司如何稳步发展,巩固提升“六个新突破”等问题提出了意见和建议,要继续贯彻落实公司政治建设战略和经济发展战略,最大程度发挥监事会职能,做好监督工作,实事求是地推动2022年各项工作的不断落实,把工作做好、做实、做稳。

                    公司党总支书记张恒佳在听取了各位领导的报告后作重要讲话,他对2022年一季度取得的成绩给予充分肯定,并指出,以上各位领导同志的工作报告,内容全面详尽、数据真实准确、分析透彻到位。面对疫情形势严峻复杂,公司上下全面落实“六个新突破”的要求,坚持稳字当头、稳中求进,聚力打好节能降耗攻坚战实现了2022年政治建设和经济发展良好开局,2022年生产经营工作计划》制定的正确性也在一季度工作中得到了充分体现。

                    张恒佳书记强调,回顾2022年一季度工作,发电、供热、环保科技三个产业分公司立足实际、把握关键、扛起责任、坚持原则性与灵活性相统一,经济运行质量取得历史新高;体现了清泉实业公司广大干部职工的“三创精神”,即创造新理念、创造新动力、创造新发展。二季度是全年十分重要的窗口期,对完成2022全年目标任务至关重要。全体领导干部要充分认识、客观分析当前及今后一个时期面临的形势进一步增强企业高质量发展的紧迫感和责任感,深刻把握发展机遇,坚定信心、迎难而上、务实创新,“政治稳定、经济持久、创新改革、低耗高效”的经营方针来统领全年工作,着力在政治建设上求实效,着力在经济发展上求突破,全面推动2022年工作实现新发展。

                    针对二季度重点工作部署安排,张恒佳书记提出五个方面要求:一是强化疫情防控目前,全球疫情仍处于高位流行阶段各单位要进一步提高政治站位,坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲状态,始终绷紧疫情防控这根弦,从严从紧科学精准把各项防控工作抓细抓实抓到位要压实各单位各部门一把手疫情防控第一责任人的防疫责任严防疫情反弹二是继续贯彻落实“低耗高效”方针,力争实现新突破。各单位要牢固树立“以经营成本为中心”的经营理念,建立起科学有效的经济管控机制,全面提高企业管理水平,实现低耗高效的新突破。2022年我们的节能降耗的目标是5000万,全体干部职工要想办法、出主意。要求会后,第一,各产业公司、各部室要召开专题会议,制定出详细的二季度节能降耗实施方案计划;第二,加大应收账款清收力度,保证企业能够正常运营;二季度要争取将应收账款数额降低2000万。第三,进一步梳理闲置资产,科学制定处置变现方案。三是强化总部资产管理的职能,建立起大宗物资采购机制。当前,在疫情冲击下,外部环境更趋复杂严峻和不确定。国际能源价格持续走高,国内煤炭价格出现反弹,我们要成立专业领导小组,董事长为组长,总经理为副组长,加强价格管控、质量管控、采购过程的全程管控,实现采购与物资管理能力和工作标准的全面提升为实现全年生产经营目标提供保障。四是进一步加快新兴产业发展步伐。生物科技分公司已经竣工投产,但一个新项目还远远不够。目前,生物科技的瓶颈是销售问题,虽然现在已经投产,但未能大产大销。在销售渠道上,建议实行“走出去”战略,聘请第三方机构,制定科学的销售策略和方案;与此同时,全体干部员工要主动作为,积极推广营销生物科技产品,确保公司生产经营效益稳定增长五是党总支定于4月19日至20日,召开2022年干部工作会议。加强干部队伍建设、提振干事创业的精气神是十分必要的。越是特殊时期,我们越要扛起特殊责任、拿出特殊担当,始终保持紧迫感,把握时代形势,强化责任担当,深入实施2022年“38项重点工作任务”,奋力实现“六个新突破”,确保完成既定目标任务。

                    党总支副书记、董事长张志强在主持会议时指出,张恒佳书记的重要讲话,深刻阐明了现阶段公司董事会和总经理经营管理层的目标任务、重点工作和关键举措,为董事会和经营管理层二季度乃至2022年全年工作,指明了方向,提供了遵循,凝聚了力量,是圆满完成清泉实业总公司2022年各项目标任务的有力保证。要求公司全体干部职工要在以张恒佳书记为核心的党总支正确领导下,继续深入贯彻落实党总支书记“政治稳定、经济持久,创新改革、低耗高效”指导方针,紧紧围绕“六个新突破”目标任务,不忘初心、继续前进,为圆满完成清泉实业2022年各项目标任务、开创企业经济持久发展新局面而不懈努力!




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